關(guān)于團(tuán)建員工的參與度的確是一個需要控制的因素之一,畢竟團(tuán)建的目的是為了凝聚力,如果員工都沒有來齊,那么何來這個凝聚力呢?
這時候就要看企業(yè)對團(tuán)建參與的態(tài)度了,很多大企業(yè)都會明確規(guī)定,如果公司舉辦團(tuán)建活動員工不參與的話,直接算作曠工。當(dāng)然了,關(guān)于這個規(guī)定并不會強(qiáng)制執(zhí)行,這個也要看企業(yè)舉辦團(tuán)建活動的時間安排了。
如果是在節(jié)假日或者是員工的休息日舉行的話,不去就算是曠工這種說法肯定站不住腳。畢竟團(tuán)建的目的是為了加深員工對企業(yè)的好印象。如果占用了員工的休息日還給員工記做是曠工的話,員工本身肯定也是無法接受的,而且這樣還會認(rèn)為企業(yè)在變相的剝削自己。
但是如果是在工作日舉行的團(tuán)建,那么員工如果拒絕參加就可以按照是曠工來處理。不過一般來說,工作日舉辦的團(tuán)建活動,員工都會非常積極的參加,畢竟團(tuán)建不僅可以吃喝玩樂,而且還可以跟同事們一起參加各類活動,做游戲。
部分企業(yè)在春季和秋季的時候還會安排員工參加采摘,采摘回來的水果和蔬菜都是可以帶回家的。這樣不僅可以帶薪團(tuán)建,而且還有非常豐富的“紀(jì)念品”帶回家,那么試問還會有員工拒絕參加這樣的團(tuán)建活動嘛?
團(tuán)建!團(tuán)建!一整個集團(tuán)一起參加的訓(xùn)練才能叫做是團(tuán)建,所以一旦確定要舉行團(tuán)建活動,那么就要積極的調(diào)動員工的參與度。最好企業(yè)的老板或者是部門的領(lǐng)導(dǎo)也能參加到團(tuán)建活動中去,領(lǐng)導(dǎo)和老板做好了榜樣作用,那么員工即便是一開始的時候不想?yún)⒓訄F(tuán)建活動,看到領(lǐng)導(dǎo)和老板都參與了,也就不好意思去拒絕了。
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