企業(yè)大多情況下都啥時(shí)候做團(tuán)建?很多HR都不能給出太明確的時(shí)間。通常就是按照往年的團(tuán)建時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)安排活動(dòng)。要我說(shuō),我們可以根據(jù)公司的人員情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展等因素來(lái)安排團(tuán)建時(shí)間。
具體什么時(shí)候該做團(tuán)建,沒(méi)有什么硬性卡點(diǎn)要求。如果公司在以下四個(gè)節(jié)點(diǎn)上組織團(tuán)建,能使團(tuán)隊(duì)有很好的凝聚力和向心力,從而達(dá)到事半功倍的團(tuán)建效果哦!
T1:新員工加入
新員工剛加入團(tuán)隊(duì)時(shí),新員工新加入的拘束感,老員工面對(duì)新員工時(shí)的不適應(yīng),需要一次借助團(tuán)建組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),讓大家彼此熟悉,融洽關(guān)系。
T2:新團(tuán)隊(duì)初建
團(tuán)隊(duì)初組建、部門合并等新團(tuán)隊(duì)成立時(shí),需要通過(guò)團(tuán)建來(lái)鞏固團(tuán)隊(duì)。由于團(tuán)隊(duì)或部門中成員背景不同,各自的領(lǐng)域、經(jīng)驗(yàn)、視角都不同,因此可以通過(guò)團(tuán)建增強(qiáng)互相的了解,分享各自工作中的困惑,讓團(tuán)隊(duì)成員之間更容易彼此接納。
T3:團(tuán)隊(duì)磨合瓶頸期
團(tuán)隊(duì)從建立開(kāi)始,就進(jìn)入了磨合期,磨合期的成功與否決定了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,磨合期間需要一次團(tuán)建。團(tuán)建過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)需要齊心去解決問(wèn)題,溝通交流創(chuàng)建更多的默契,磨合過(guò)后必然會(huì)迎來(lái)更好的團(tuán)隊(duì)合作。
T4:團(tuán)隊(duì)開(kāi)始(或完成)新目標(biāo)前后
公司下達(dá)新目標(biāo)后,選擇放松的一次團(tuán)建出行,讓成員感受公司的關(guān)懷鼓舞,有利于團(tuán)結(jié)一致,積極工作。
或者在完成任務(wù)后,表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的感謝,也為了建立更加緊密的同事情感,此刻團(tuán)建必須有!
另外團(tuán)建頻率也有講究,每個(gè)季度一次就可以,太多了老板會(huì)哭滴?。《掖蠹視?huì)對(duì)團(tuán)建麻木,反而起不到效果!合理安排團(tuán)建時(shí)間,能讓大家感覺(jué)到輕松,在融合團(tuán)隊(duì)的時(shí)候并能放松身心,或者激發(fā)能量,就是比較成功的團(tuán)建。
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